Breng je eigen leiderschapsstijl in beeld
T.w.v. € 9,95 Als leidinggevende kun je medewerkers op allerlei manieren aansturen. Je kunt iets opdragen, maar je kunt een taak ook delegeren. Het gaat altijd om beïnvloeden. Jouw gedrag als leidinggevende zorgt ervoor dat het gedrag van de medewerker leidt tot resultaten die jij graag wilt zien. Om effectief leiding te geven moet je de stijl van leidinggeven afstemmen op de medewerker. Een beginnende sales medewerker stuur je anders aan dan een ervaren personal trainer. Ook wanneer je een ervaren kracht een nieuwe taak geeft, kan het voorkomen dat je in het begin extra begeleiding moet geven. Die begeleiding kan bestaan uit instructie, maar ook uit motivatie als de medewerker niet direct de zin van de taak inziet. Met andere woorden, naast de ervaring van de medewerker bepaalt de taak mede hoe je een medewerker aanstuurt. Een bekend model binnen het thema leiderschap is het model van Blanchard over situationeel leiderschap, of situationeel management. Het model van Blanchard maakt duidelijk dat je als leider of manager per situatie je stijl aanpast en bijstelt. Dit verschuift van veel sturing en weinig ondersteuning (S1) naar veel sturing en veel ondersteuning (S2). Je stijl verandert met andere woorden van directief naar coachend. De eerste gebruik je bijvoorbeeld bij nieuwe medewerkers; zij ontvangen veel sturing en krijgen training hoe jij wilt dat zij gaan werken. Pas als ze dit hebben opgepakt en de eerste positieve resultaten zichtbaar zijn mogen ze meer zelf bepalen en ga jij over op coaching. Dit gaat nog verder in S3 waar je sturing verder afneemt. Je delegeert pas in S4; de fase waarin de medewerker min of meer zelfstandig functioneert. Uiteraard spreek je wel doelen en processen af, maar daarbinnen is er relatief veel vrijheid van handelen. Over het model zijn boeken vol geschreven en legio toepassingen bedacht. In de kern gaat het om twee zaken: ken je eigen stijl en bepaal zorgvuldig in welke situatie en bij welke personen je een bepaalde stijl moet toepassen. Jezelf te allen tijd als drill instructor neerzetten is dus niet verstandig, zelfs niet in het leger. Een goede leider weet met verschillende situaties om te gaan en past zijn stijl aan op basis van situaties en personen. Waarom zou je een succesvolle manager die je al jaren kent, iedere dag op de meest basale details willen controleren? Doe de bijgesloten test van 12 vragen om je eigen stijl in beeld te brengen.- Aantal pagina's: 5
- Type: Tools
- Taal: Nederlands